未来产业布局（新质生产力）：区域与企业的“抓手—项目—指标”落地方法（2025产业规划实操卡）

9｜资源约束口径（先算清再签字）

• 电与能：产能×电耗→对标峰谷电价与绿电占比；储能/需量管理是否可行。

• 地与环评：强制性清单（水/气/固废/噪声）一次讲清；先证后装。

• 算力与数据：GPU/CPU/存储/带宽与数据合规边界；优先公共算力+本地化部署。

• 人：关键工种与硕博士缺口表，配产教融合班。

• 钱：财政/基金/银行三支柱配比；现金流安全垫≥6个月。

10｜风险与兜底（红线）

• 禁止PPT工程：未达里程碑不授牌；参观需展示实时指标。

• 反重复建设：区域内平台共建共享，新建须论证“不可替代性”。

• 绿色与安全：超能耗/未批先建/数据越权一票否决。

• 财政可承受力：财政只投公共产品，其余市场化；建立退出与容错机制。

• 贸易与合规：关注出口管制/原产地/双碳披露，预设替代料/替代市场。

11｜RFP 十五问（问咨询/平台/集成/基金）

1. 可否提供赛道地图与BOM拆解到零部件/工艺？

2. 灯塔复制包包含哪些：SOP/参数/治具/看板与培训？

3. 平台是否共建共享（计费/调度/SLA）而非一次买断？

4. 数据分级与脱敏、日志与追溯如何做？

5. 绿电与碳计量如何接入项目指标？

6. APS/质检/预测维保等AI模块是否离线可用？

7. 国产替代/本地化率提升路线与里程碑？

8. 融资方案：财政×基金×商业贷款比例与退出？

9. 安全：OT/IT分区、备份/回滚、人员准入？

10. 交付团队履历与最近三年可核查案例？

11. 成本模型与TCO分解？

12. 产教融合与人才输送方案？

13. 供应链风险（单点、地缘、原料）评估？

14. 绩效评估表与奖惩条款？

15. 退出机制与资产处置（平台/设备/软件许可）？

12｜常见坑与修正

• 只喊口号→ 用A3指标卡落地：基线/目标/口径/责任人/频率。

• 碎片化项目→ 做灯塔+平台双轮：一个“强示范”、一个“降成本”。

• 只建不运→运维预算/人与SLA写进合同。

• 忽视人才→ 同步办产教融合班与技能等级认证。

• 指标失真→ 统一口径与数据源，上线审计日志。

• 绿色缺位→ 每个项目带碳指标与绿电路径。

13｜7/28/90 天路线图

D1–D7（盘点与共识）

• 赛道四象限图+要素底数表；锁定1灯塔+1平台

• 形成A3指标卡与专班，完成里程碑与资源打包

Week 2–4（试点与迭代）

• 灯塔：跑OEE/良率/碳强度三曲线；每周复盘Top5问题

• 平台：开放首批10家企业使用；发布价格与SLA

• 输出复制手册v0.9（参数/治具/接口/看板）

Day 90（验收与复制）

• 通过第三方评估与公众开放日；

• 启动第二/第三灯塔，平台扩容到30家；

• 发布《区域产业打法v1》：抓手清单/项目库/指标树/风控条款

14｜两张随身卡（可截图）

A｜项目A3指标卡模板

markdown复制编辑项目：_______  牵头单位：_______  专班负责人：_______
基线/目标：成本__→__  良率__→__  碳强度__→__关键里程碑：M1__  M2__  M3__
数据口径与来源：系统__/设备__/第三方__
风险与兜底：原料__  能耗__  合规__  资金__
更新频率：周报/双周报/月报

B｜灯塔复制手册目录

复制编辑1 场景与工艺  2 治具与参数  3 数据与接口  4 看板与指标
5 组织与培训  6 风险与回滚  7 成本与SLA  8 绩效与激励

一句话结论

“新质生产力”落地不是拼口号，而是以场景定需求、以平台降成本、以灯塔证价值、以指标保交付的工程方法。按本卡完成赛道筛选→专班推进→灯塔+平台双轮驱动→指标树验收与复制，7天有共识、28天出样板、90天可复制，把产业布局变成可度量的长期竞争力。